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マシニング加工.com がしていること
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貴社ではこのようなことでお困りではないでしょうか？
あなたさまが機械部品を＜外注＞から調達をしているかただとしたら、もしかして以下のような問題でお困りではないでしょうか。
- 自社の社員や＜外注＞が部品の機能を理解しないまま加工していて品質にメリハリがない。
- 製品を完成出荷するまでのリードタイムが長くて投資がなかなか回収できず資金繰りが厳しい。
- いつも客先納期に間に合わなくなりそうになってムリな残業をしてしまう。
- なぜ社員や＜外注＞はプロジェクト全体の利益を考えず、自分勝手な行動をするのか疑問に思う。
「とある顧客が抱える、とてもたくさんの問題」 のようにまだまだ問題はありそうでしょうか。
実はこれらのたくさん問題の原因には、１人のワルモノがいることをご存知でしょうか。
ワル
そのワルモノが貴社の善良な部分もワルモノに変えて、どんどんワルモノを増やしています。
そのワルモノとは何かというと、実は
＜お客さまの要望にしっかり応えてくれない 怠慢な外注＞
であることが非常に多いのです。
シマダ機工 [マシニング加工.com]でも＜外注＞をよく使っていますが、＜外注＞から「これは出来ない」、「価格が合わない」、「納期に間に合わない」、「CADは読めないので鮮明な紙図面がほしい」と言われてストレスを感じることが多いです。
小規模な取り引きでもストレスを感じるので、大きな取引量のお客さまが＜外注＞を使うときのストレスは相当なものだと思います。
お客さまと＜外注＞では会社組織が違っており、 " お客さまが儲かれば外注は儲からず、外注が儲かればお客さまは儲からず " の利害不一致関係になっています。これが＜外注＞が怠慢に見えてしまい、ストレスが発生する要因の１つになっています。
＜外注＞はお客さまと利害を一致させて、お客さまに儲けつづけてもらわなければ自分も仕事が無くなることは明白なのに、きちんと意識していないと分からなくなってしまいます。
お客さまは 「しっかりとした仕事をして社会に貢献していきたい」 と思っているにもかかわらず、＜怠慢な外注＞に毎日の仕事を邪魔されています。
シマダ機工 [マシニング加工.com]はどういう＜外注＞なのか
以下のムービーで[マシニング加工.com]の概要がお分かりいただけるかもしれません。
［マシニング加工.com］の印刷用資料も準備しました。A3用紙などに印刷していただくと、上司さまやほかの調達担当者さまへのご説明に便利かと思います。
印刷用 概要資料
かいつまんで申し上げますと、
シマダ機工［マシニング加工.com］はTOC （制約理論）という問題解決ツールを背景にして、お客さまが機械部品を外注から調達するストレスをWin-Winで無くす＜外注＞です。
問題解決のコンサルティング資格 " TOC-ICO認定ジョナ " と、自社開発の問題解決サービス sekasuku.com を使ってお客さまとのwin-winの取引条件を作るのに役立てています。
部品納入先には直接取り引きと間接取り引きで以下のような企業さまがあり、ご好評をいただいております。
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シマダ機工は愛知県小牧市にあり、近隣のトヨタ市の自動車メーカー向けの治具なども多く取り扱っています。
北は北海道から南は沖縄まで数多くのお客さまにご愛顧いただいています。
得意分野や製品の事例などはこちらです。
［マシニング加工.com］からのスマートな部品調達の方法
お取り引きの手順
１．シマダ機工［マシニング加工.com］にお見積もりをご依頼ください
２．お見積もりを受け取ってwin-winの取引条件を決めてください
３．発注して部品を受け取ってください
お約束していること
１．価格が適正であることをお約束します
２．品質を保証してから出荷することをお約束します
３．納期を計画して管理する体制があり、予測がしっかり立てられることをお約束します
４．お取り引き条件に融通を利かせることをお約束します
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既存の＜怠慢な外注＞のままで良いでしょうか
すでにお付き合いがある＜外注＞さまでは、以下のようなストレスが続きませんでしょうか。
- あまり協力的でない怠慢な＜外注＞に利益を与え続けているのが気になる
- 「その＜外注＞でしか加工できない」と、価格が高くても発注し続けて利益を圧迫している
- 中国の＜外注＞は価格が安いが品質がイマイチで、いつか客先クレームにならないか不安
- 中国など機密保持があってないようなところに図面を渡して、技術と、さらには資本を流出させ続けるのが気になる
- 図面に寸法指示が無いなどの細かな質問を ”電話” で聞いてくるので、自分の大切な仕事に集中できない。それ今聞いてこなくてもいいのに。。。と思う。
これらのストレスをお客さまが回避できるように、シマダ機工［マシニング加工.com］は努めてまいります。
＜勤勉な外注＞の導入で貴社に起こる良いこと
シマダ機工［マシニング加工.com］をご採用いただくと、お客さまがどのように変化していくのかを考えます。
- 部品の機能や品質にメリハリがでて、最適なコストで生産が続いて利益が出ている
- 製品がすぐに完成して納品できて、資金繰りがラクになっている
- 客先からは品質、納期ともに良いパフォーマンスだと褒められる
- ＜外注＞は自ら進んでこちらの思い通りに行動し、利益を与えて続けてくれる
- 部品調達のストレスが減って、質問回答や条件調整などの無駄な時間が減る
- 貴社の社内設備の負荷が軽減されて、あらたに大きな投資をしなくてすむ
- お客さま限定特別無料コンサルティングで、お客さまが「TOC思考プロセスの "対立解消図"」が使える問題解決のプロフェッショナルになる
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